• OMX Baltic−0,01%261,76
  • OMX Riga−1,1%872,07
  • OMX Tallinn0,01%1 684,18
  • OMX Vilnius−0,16%1 010,5
  • S&P 500−0,03%5 743,58
  • DOW 300,52%42 393,38
  • Nasdaq −0,36%18 125,35
  • FTSE 1000,43%8 320,76
  • Nikkei 2252,32%39 829,56
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,9
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%105,32
  • OMX Baltic−0,01%261,76
  • OMX Riga−1,1%872,07
  • OMX Tallinn0,01%1 684,18
  • OMX Vilnius−0,16%1 010,5
  • S&P 500−0,03%5 743,58
  • DOW 300,52%42 393,38
  • Nasdaq −0,36%18 125,35
  • FTSE 1000,43%8 320,76
  • Nikkei 2252,32%39 829,56
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,9
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%105,32
  • 02.01.15, 13:30
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Ensto Ensekis heade inseneride põud

Elektrijaotusseadmeid ja juhtaparatuuri tootva Ensto Enseki juht Peeter Mõrd tõdes, et häid insenere on Eestist keeruline leida.
Ensto Enseki juht Peeter Mõrd (paremal) loodab, et alanud aastal suudab firma tootlikkust kiiremini suurendada.
  • Ensto Enseki juht Peeter Mõrd (paremal) loodab, et alanud aastal suudab firma tootlikkust kiiremini suurendada. Foto: Raul Mee, Äripäev
„Riik peaks rohkem stimuleerima haridussüsteemis reaalainete õppimist ja hiljem inseneriõpet. Tooksime Soome peakontorist rohkem toote ja –tehnoloogiaarendust Eestisse, aga oleme mitu korda põrganud selle vastu, et siit on väga raske mingi valdkonna insenere leida,“ rääkis Mõrd, kes juhib Äripäeva koostatud edukamate ettevõtete edetabelis 2013. aasta tulemuste põhjal 12. koha saanud firmat.
Rahaliselt kõige suurem investeering läheb tänavu 380 töötajaga Ensto Enseki juhi sõnul seadmete-tehnoloogia arendamisse, panustatakse ka protsesside tootlikkusse ja töötajate ning juhtide koolitamisse.
Juurde ei ole plaanis töötajaid palgata, palgatõus on aga tulemas. Kasvab palk 5 protsenti, nagu viimasel neljal aastal. Kui tootmine 2010. aastal Soomest Eestisse kolis, siis töötas siinses ettevõttes mõnda aega kolm soomlast, praeguseks töötavad Eestis juhikohtadel soomlane ja poolakas, ülejäänud töötajad on kohalikud.
Mõrd ootab, et sel aastal oleks tootlikkuse kasv kiirem kui kulude ja palga kasv. „Seda on siiani olnud väga raske tagada,“ nentis ta. „Peaksime igal aastal investeerima, kui tahaksime tootlikkust üle viie protsendi kasvatada.“
Ensto Enseki juht lisas, et kindlasti valmistab veidi muret ka poliitiline ebastabiilsus. „Venemaa on meile olnud oluline turg, natuke ka Ukraina. Üldine Euroopa majanduslik majandusseis on ka väljakutse,“ rääkis Mõrd.
Kuigi mitmed arengud teevad ettevaatlikumaks, püsib Mõrd positiivne. „Oluline on, kui palju riigid energiasektori uuendamisse raha panevad. Reeglina seda tehakse, sõltumata, kas on majanduskasv või ei,“ lisas ta.
Headest ettevõttejuhtidest torkab mehele esimesena pähe kaks. „Head on need juhid, kes peale oma ettevõtte juhtimise räägivad valdkonna või Eesti majanduse eest,“ rõhutas Mõrd, nimetades üheks selliseks A. Le Coqi juhtivat Tarmo Noopi ja lisas, et Eesti eksporditööstuses on tubli tööd teinud ABB juht Bo Henriksson.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 26.09.24, 14:38
Tele2 näide: põlvkondade vastandamine tööelus edasi ei vii, oluline on leida ühisosa
Palju räägitakse kääridest generatsioonide vahel, tunduvalt vähem aga erinevate põlvkondade ühisosast. Edukaks koostoimimiseks ja tulemuste saavutamiseks on hädavajalik koostöö, ent kuidas tagada selle viljakus, kui inimesed hindavad üksteist vanuse järgi? Tele2 personalivaldkonna juht Helena Viiroja ja personalipartner Kerli Möldre räägivad, kuidas on neil lahendatud põlvkondade erinevuse küsimus.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele